当前位置: 首页 > >

谈谈水利水电工程施工管理工作主要内容和要求—318于德阳

发布时间:

谈谈水利水电工程施工管理工作主要内容和要求
XXXX 作者简介:本人一直在中国水电西北勘测设计研究院从事工程地 质和技术管理工作近 40 年,高级工程师,现已正式退休回到德阳市 旌阳区定居,为德阳市老科技工作者协会新会员。 本文简介: 本文重点介绍大中型水利水电工程施工阶段业主方 管理工作主要内容和要求,要点式介绍监理方、施工方的施工管理工 作主要内容和要求,以及勘测设计单位代表机构(以下简称“设代”) 的现场设代工作主要内容和要求,可供大中型和小型水利水电等工程 施工管理工作人员参考。 1.0 业主方管理工作主要内容和要求 在大中型水利水电工程施工阶段,工程施工具体管理工作已委托 监理单位承担,为什么业主单位还要进行施工管理工作呢?这是因为 我国水利水电工程建设长期实践证明: 在大中型水利水电工程施工 阶段,工程现场没有业主管理机构的管理(即业主的协调和统一指挥) 是不行的。其管理工作主要内容和要求如下: 1.1 组建业主方管理机构 1.1.1 业主方管理机构设置的要求:现场管理机构职能部门设置,应 以管理工作实际需要、人员精干、反应灵敏、工作高效为总要求。基 本要求有:(1) 依据工程施工对业主方管理工作的实际需要设置管理 机构,尽可能减少管理层次。(2) 实行业主单位领导下的工程总指挥 或项目总经理负责制,统一协调指挥,统一行动。(3)职能部门及管理

工作人员岗位职责权限应有明确规定。(4) 有利于业主方与设代、监 理、施工等各方的相互联系与沟通。(5) 能始终保持反映灵敏、务实 高效地运转。 1.1.2 业主方管理机构名称和主要管理目标
目前,我国大中型水利水电建设工程业主方项目管理机构名称有 传统的×××工程指挥部,有×××工程业主项目管理部或×××投 资公司等。
业主方现场项目管理机构一定要有威信,实行科学管理,以是否 有利于工程施工安全、质量、进度、环保和资金控制为主要管理目标。
需要说明的是: 二十世纪九十年代的工程监理培训教材中,主要 强调质量、进度、资金“三大控制”。近 10 年来,国家又强调加强施 工安全、环保管理,这就要求大中型水利水电建设工程施工过程中的 “三大控制”改为“五大控制” ,且必须始终有相关专业技术人员做 工作。
业主方管理机构如何设置以及更具体的要求,应由业主单位领导 召集主管部门负责人和业主方项目管理机构主要负责人商量决定。 1.1.3 职能部门名称和主要职责要求
大中型水利水电工程业主方项目管理机构职能部门名称一般包 括:综合管理部、经营管理部、财务管理部、工程技术部、质量管理 部、安全管理部、环保管理部、文件资料归档管理部等。各职能部门 主要职责要求如下:
(1)综合管理部:主要职能是业主方项目管理机构的综合管理工

作。在项目总指挥或总经理的直接领导下开展工作,具体负责收、发 文件办理;项目管理机构内部后勤(含会议、接待、用车、生活)管 理等工作。
综合管理部工作比较烦杂,但比较重要,必须走在前面,要求做 到“兵马未到粮草先备”,努力做好保障服务工作,撤出时走在最后。
(2)经营管理部:主要职能是工程项目施工合同管理工作。包括: 施工项目合同的签订或补充;督促施工单位按照施工合同和施工进度 计划及质量要求施工;督促监理单位按照合同认真负责地开展监理工 作;参加单元、单项或标段工程质量检查、验收;参加工程竣工质量 总验收;参加工程结算及施工合同终止等工作。
(3)财务管理部:主要职能是负责工程施工现场的资金管理工作。 包括:负责与银行和施工、监理、设代等单位的财务往来;依据施工 项目合同和单元、单项工程或标段工程施工形象进度、质量验收合格 情况付款或扣款;业主方项目管理机构内部日常开支的管理;罚款交 财务部门的专项管理;配合审计等部门到现场审计等工作。
(4)工程技术部:主要职能是与工程设代(含设计、地质等专业)、 施工等方面的技术监督管理工作。包括:参加设计方案修改及施工组 织设计的评审会议;参加工程施工技术专题讨论;参加施工质量问题 或事故的调查和讨论;参加单元、单项工程或标段工程质量验收及主 体工程竣工质量总验收;参加本工程竣工报告等文件资料的评审会议 等工作。
(5)质量管理部:主要职能是对工程施工过程质量进行监督管理

工作。包括:会同监理单位对施工单位的资质、质量认证证书,上岗 人员资格证书等进行监督检查;督促施工单位参照“GB/T19001— ISO9001 质量管理体系要求”标准关于“过程控制”的要求,建立施 工过程质量控制体系(即质量管理体系);对施工过程质量控制情况 进行监督检查;参加有关施工质量和技术问题的讨论;参加质量事故 的调查和处理;参加单元、单项工程或标段工程质量验收及工程竣工 质量总验收;参加单项工程、标段工程及工程竣工报告等资料质量评 审;配合地方建设工程质检部门到现场检查等工作。
需要强调的是:施工质量是水利水电工程施工管理的主要目标之 一。它关系到工程建成后能否持久正常运行和下游人民的生命财产安 全。因此,一定要严格把好施工过程质量和工程验收质量关。单元、 单项或标段工程及竣工工程施工质量验收不合格的不能通过。
工程质量验收涉及到质量等级评定。二十世纪九十年代以来,建 设工程质量等级评定一直沿用原建设部的建设工程质量等级评定标 准:即“优秀、良好、合格、不合格”四个等级。达到或满足工程设 计要求的为“合格”。“不合格”的必须返工。返工后应重新进行验收, 直到验收合格时才能通过。优秀和良好级是在合格级的基础上严格筛 选后评定的,二者之和应控制在单项和标段总数的 30%以内为宜。
这里举一个案例:记得二十世纪九十年代初,西藏羊卓雍湖水电 站发电不到一天,因引水发电洞阻水而被迫暂停发电。经现场调查认 定,属于引水发电洞局部混凝土底板浇筑前虚渣没清理干净,压力水 经过时该段底板翘起所致。后经重新清理、浇筑处理并验收合格后恢

复发电。此事造成了不良影响,承担该工程建设任务的施工单位领导 和相关责任人分别受到处分,应从中吸取教训。
记得改革开放头 20 多年里,全国建设工程总体质量合格率为 100%,优良率约占 30%左右,返工率仅占 5%左右,应该说建设工程 质量总体是比较好的。但也出现了一些“豆腐渣工程”,相信大家已 经看到过当时新闻媒体的报道,这里就不一一列举了。
近年来,一些建设工程施工现场挂出了“创精品工程”的大幅标 语,我感到有些不妥。“精品”的原意是“精雕细刻之品”。显然,在 建设工程项目搞“创精品工程”是不合适的。因为建设工程施工质量 完全达到设计要求才算合格。由于种种原因建设工程施工项目要完全 达到合格已经很不容易。而要达到优级、良级的成本更高、难度更大。 以水利水电工程枢纽大坝为例,要么是钢筋混凝土浇筑或碾压建起来 的大坝,要么是土石碾压堆起来的混凝土面板坝,要么是土石碾压堆 起来的粘土心墙坝,细想想怎么将它们“精雕细刻”呢?既然做不到 就不应作为口号提出来。因此,业主方在提与工程施工质量有关的口 号时一定要科学、严谨,不要空喊口号或人为地拔高。
(6) 安全管理部:主要职能是代表业主方对施工安全进行监督管 理。包括:督促施工单位建立健全施工安全管理制度;对施工现场各 单位安全制度落实情况进行监督检查;会同监理方和施工方对汛期安 全施工应急预案和措施落实情况进行专项检查;参加与安全有关的会 议;参加安全问题或事故的调查和处理;参加单元、单项工程和标段 工程验收;配合当地安全部门到现场检查等工作。

“百年大计,安全第一”。这可不是一句空洞的口号。“安全第一” 有两层含义:一是在工程施工全过程中安全始终是排在第一位的;二 是确保施工质量的目的是工程建成后能够长期安全运行。因此,工程 施工过程中应始终坚持“安全第一”原则要求。要“以人为本”,有 效防止在用电、放炮、塌方、高空作业、运输、浇筑、碾压等方面发 生人身安全事故。施工期间要确保汛期工程施工安全度汛。一项建设 工程就是一项百年大计之作,必须始终牢记: “安全重于泰山”,在 安全方面切不可有半点马虎。
(7)环保管理部:主要职能是代表业主方对施工环境保护进行监 督管理。包括:督促参建各方制定工程施工环保预案和措施;对施工 现场环保具体措施落实情况进行监督检查;参加对环保问题的调查和 处理;编制环保情况专题报告;配合地方环保部门到现场监督检查等 工作。
“建一项工程树一座丰碑,造福当地百姓及其子孙后代”。这是我 国水利水电等工程建设的出发点和落脚点。也就是说,水利水电工程 建设应有利于环境保护,使工程建成后环境更加美好。因此,从工程 项目规划、勘测设计、施工到运行期都必须注意环境保护问题,才能 真正造福当地百姓及其子孙后代。
(8) 文件资料归档管理部: 主要负责该工程施工期间文件资料 (含纸质和电子版文件资料)归档管理工作。包括:业主方与工程参 建各方的往来文件资料;施工阶段设计报告(含《施工地质报告》) 及图件;监理单位提交的总结或报告等文件资料;工程施工周报、月

报、季报、年报等报表册;单元、单项或标段工程及工程竣工质量总 验收文件资料归档管理等工作。
工程文件资料归档管理工作应与工程施工筹备工作同步进行。切 不可等到堆了一大堆文件资料才去找人来进行文件资料管理工作。
大中型水利水电工程业主档案管理部门,应有经过省级或地(市) 级档案主管部门培训并取得档案管理培训证书和岗位资格证书、责任 心强的合格人员负责,并带领文件资料管理人员做好此项工作,以确 保工程施工文件资料归档管理符合国家建设档案管理要求。应先确定 档案的大类和归档份数,再确定档案大类及分类档案的代号,以便后 续文件资料分类立卷归档、编写流水号等作业和查阅工作。
在对二十世纪五十——六十年代建成的工程运行期问题处理过 程中,我们曾遇到过找不到必要的施工文件资料的情况,给工程地质 问题的处理、工程运行是否安全的重新评价造成了一定的困难。其原 因可能是当时的工程建设主管单位对施工阶段文件资料归档管理工 作重视不够,对施工等单位也没有严格的要求,应从中吸取教训。
大中型水利水电工程业主方项目管理机构中,要求工程技术、质 量、安全、环保等职能部门单独设立。其理由有:一是职责和专业不 完全相同;二是各自工作量都比较大;三是业主方与设计和施工等单 位联系沟通需要;四是当地政府相关部门监督检查、质量审核及审计 工作需要。如果现场没有这些职能部门或专人做工作,上级监督检查 或质量认证审核等部门会认为业主方领导不够重视而通不过。
小型水利水电工程业主方项目管理工作人员一般都比较少,要完

全对口设立职能管理部门可能会有一定的困难。但在工程技术、质量、 安全、环保这四个方面,必须始终有专业技术人员做工作,没有是不 行的。 1.2 对业主方项目管理工作人员的要求:(1) 各岗位工作职责与权限 应有务实、明确、可操作性强的规定并遵照执行。(2) 业主方项目管 理机构每一个管理工作人员都应严格要求自己,服从组织和领导的安 排,不缺位,不越位。(3) 在技术、质量、安全、环保等岗位工作的 专业技术人员,一定要注意了解设计意图,了解工程概况和工程地质 条件,知晓工程施工现行技术规范和质量标准,熟悉安全和环保法律 法规,以利开展相关专业监督管理工作。(4)所有工作人员都必须遵 守安全和环保法规,注意自身安全和他人安全,注意环境保护。(5) 业 主方财务管理人员特别是财务管理部负责人必须始终严格要求自己, 遵守财经纪律,公私分明,严格手续,精心管理,以免在工程款管理 方面出问题。(6)所有管理工作人员都必须严格要求自己,遵纪守法, 不徇私情。(7)在代表业主方表态时一定要慎重,以免给业主造成被 动或不必要的经济纠纷。 1.3 业主方项目管理机构内部管理与沟通
为了确保业主方项目管理机构的高效运转,增强凝聚力,统一思 想认识,统一行动,充分显示业主方项目管理机构内部管理能力和整 体形象,必须加强业主方项目管理机构内部的管理与沟通。沟通方式 可以是业主方项目管理机构领导人主持召开的内部会议,也可以是领 导人找部门负责人,部门找部门,同事之间相互找一找,使内部沟通

方式多样化并取得实际效果。 大中型水利水电工程施工管理实践经验表明:业主方项目管理机
构内部始终保持相互联系与沟通是增强内部凝聚力的有效管理方法 之一。加强内部管理与沟通的目的在于防止产生不必要的误会或矛 盾,始终保持业主方项目管理机构整体的良好形象。 1.4 与监理方的联系与沟通
一般情况下,监理方总是主动找业主方管理机构联系和沟通的。 业主方也可以找监理方联系沟通。二者相互联系与沟通的目的是贯彻 业主意图,有利于业主方与监理方的思想和行动协调一致。
为了避免业主方替代监理方的工程施工具体管理工作、重复下达 施工管理指令而产生不必要的矛盾,一般情况下业主方只向监理方表 明意图,再由监理方去找施工方执行。这样做较有利于业主方与监理 方二者之间理顺关系,各司其职,避免因重复下达施工指令而产生不 必要的矛盾。
联系与沟通要留有记录,重要事件的文件、记录(含影像资料)必 须归档保存。国家实行建设工程质量终身责任制,业主方必须保存必 要的文件资料归档备查。 1.5 参加工程监理例会听取各方面意见和建议
大中型水利水电工程施工监理例会一般情况下每周召开一次,还 有每月一次,每季度例会与当月底例会合并召开。小型工程可视工程 施工实际需要确定。但每周的监理例会必须召开。施工中的特殊事项 (例如塌方处理方案讨论)应召开专题会议,快速解决问题,以免耽

误施工。 依据建设工程监理规范的要求,工程施工监理例会由业主方委托
监理方总监理工程师负责组织召开,业主、设代、施工等方面有关领 导和相关部门负责人及相关工作人员参加会议。
监理例会主要是听取工程施工进展情况、存在的问题、意见和建 议,讨论并确定应对措施,协调各方意见一致,达到贯彻业主和设计 意图,强化工程施工质量、安全、环保管理,加快工程施工进度等目 的。如果涉及到工程塌方、质量、安全、环保等重要问题的,可召开 专题会议讨论并尽快解决,以利加快施工进度。
每次监理例会或专题会议均应形成《会议纪要》,会后参建各方 都必须按照会议形成的一致意见和要求执行,监理方还应负责督促参 建各方贯彻执行,使每次会议精神落到实处。 1.6 与设计单位相互联系和沟通
工程施工期间,原勘测设计单位应依据施工阶段与业主签订的设 计合同,派出驻现场设计代表机构。现场设代机构应主动与业主方保 持联系和沟通,表明设计意图,做好设代工作。必要时,业主方也可 以找设代方联系和沟通,直接表达业主方的意图,以促进现场设代工 作和工程施工顺利进行。 1.7 工程项目竣工验收要求
工程项目竣工验收是指工程竣工质量总验收。它是在单元、单项 或标段工程质量验收全部合格的基础上进行的总体质量验收工作。验 收文件资料(含验收报告、图件、有关文件资料)应准备齐全,验收

现场也应做必要的准备工作(包括道路、标识、照明、安全等)。 工程竣工质量验收时,参建各方的领导及相关部门负责人、有关
专家及相关工作人员应到现场实地察看,审阅验收文件资料,参加验 收会议发表意见,对工程总体质量和验收是否通过做出评价,形成工 程竣工验收意见,并在验收文件或验收记录相关栏内签名。
对于验收中提出的问题,施工方或相关方面负责人应当场做出解 释。验收通过后需要补做工作而没有完成补做工作或补做工作后重新 验收仍不合格的不能付给工程款,经营、财务和质量管理部门应共同 把好最后这一关。 1.8 总结经验改进业主方项目管理工作
工程施工期间,业主方应分时段或标段进行工作总结。这可叫做 工程项目业主方管理工作“回头看”。
不断总结经验可以帮助发现存在的问题,及时改进业主方项目管 理工作,积累有效的经验为今后同类工程借鉴,这是“一举两得”的 好事情。业主方项目管理部的年轻工作人员,应重视总结和改进工作 的有效方法,既借鉴又创新,尽快地成长为水利水电工程项目施工管 理工作的骨干。 1.9 现场业主管理机构撤出与撤销
工程竣工验收结束及现场工作全部完成后,没有特别需要时业主 方项目管理机构应撤出工地,回到业主单位做工作总结和善后工作。
善后工作应包括工程档案文件资料最终归档工作。一般要求归到 当地市级建设工程档案管理部门或工程建设业主单位永久保存备查。

总结和善后工作完成后,业主方项目管理机构的使命随之完成, 理应宣布撤销。 2.0 监理方施工管理工作主要内容和要求 2.01 监理方应依据业主方委托监理合同和监理规范在施工现场设立 监理工作机构,并及时充实合格的监理工作人员,包括:总监理工程 师、副总监理工程师、监理工程师、专业监理工程师及一般监理工作 人员等。 2.02 依据监理规范和监理大纲编制监理工作规划,并尽快(一般要 求进入工地 15 天—30 天内)报送业主方确认后实施。 2.03 依据业主方委托监理合同和《监理工作规划》,在工程施工期间 负责全面、全过程的现场监理工作(含旁站监理工作)。 2.04 主动与业主方项目管理机构联系、沟通,并报告监理工作和施 工进展等情况。 2.05 受业主方委托由总监理工程师负责召开该工程施工监理例会 (包括周例会、月例会和季度例会)及专题会议,并督促参建各方认 真落实会议精神。 2.06 负责汇总施工进度、质量、安全、环保、资金控制情况,存在 的问题,下一个月施工计划,需要业主方帮助解决的问题等,并及时 编制《工程监理月报》,报业主方管理机构决策参考,同时送参建各 方知晓。 2.07 负责组织业主、设代、施工、监理等方面负责人和相关工作人 员到现场,对工程施工质量、安全、环保、塌方问题或事故进行调查,

研究确定处理方案和措施。 2.08 负责单元工程、单项工程或标段工程施工质量初步验收。初验 不符合要求(即不合格)的应督促施工单位整改或返工,并要求施工 单位做好验收资料和验收现场必要的准备工作。 2.09 单元工程、单项工程或标段工程完工经初验合格后,应及时组 织业主、设代、施工、监理等方面负责人及相关工作人员到现场进行 正式验收,以免耽误工程施工。 2.10 负责督促施工单位对正式验收不合格的工程部位进行整改或返 工,并重新组织验收,直至合格。
对于质量问题或事故,监理方应视情节轻重给予批评教育、警告、 通报批评,或依据业主方的规定给予必要的经济处罚。经济处罚的目 的在于使当事人从中吸取深刻的教训,确保工程施工项目质量合格。 对故意造假事件的责任人应移交当地司法机关依法处理。 2.11 督促施工方项目管理部做好工程竣工总验收资料准备和验收现 场必要的准备工作,并配合业主方完成单项工程、标段工程和工程竣 工的结算工作。 2.12 进行监理工作总结,并向业主方提交监理工作总结和专题报告 等文件资料(包括电子影像资料)。 2.13 监理工作全部完成并经业主方同意后监理机构方可撤出工地。
监理方应依据业主方委托监理合同和设计意图、监理规范及《监 理工作规划》开展监理工作,始终抓住施工过程质量、安全、进度、 环保、资金等问题不放松,方可取得监理工作实际成效。

大中型水利水电工程施工监理工作的具体内容和要求比较多,不 能在这里一一叙述,详细内容见该工程监理方编制并经业主方确认的 《监理工作规划》。 3.0 施工方管理工作主要内容和要求 3.01 承包工程施工的单位在主体工程施工中标并与业主单位签订合 同后,应尽快组建工程施工项目管理部,并对职能管理部门及主要管 理岗位职责权限做出明确规定,以确保工程施工全过程管理工作有 序、高效地进行。 3.02 组织与工程项目施工要求相符的施工队伍和大型设备,快速进入 施工现场(即进点)开展施工准备和正式施工工作。 3.03 负责制定与施工有关的纪律规定并实施。教育每一个员工遵纪 守法,与当地群众处理好关系,尽可能做到不扰民,不与当地群众吵 架,更不准打架。违者应受到批评教育或纪律处分。触犯法律的事件 责任人应移交当地司法机关依法处理。 3.04 确保施工单位资质及各岗位(含特种技能岗位)工作人员为合 格人员,并积极配合业主方、监理方和当地政府质检部门的质量监督 检查。 3.05 依据“GB/T 19001—ISO9001 质量管理体系要求”标准关于“过 程控制”的要求,建立本项目部施工全过程质量控制体系(即质量管 理体系)并实施。 3.06 施工方应在工地建立检测试验室,并配备相应的检测实验设备及 合格的试验人员,对工程施工用建筑材料包括:钢筋、水泥、土石坝

心墙粘土、砂石料等材料及混凝土质量进行检测,如实出示检测报告, 以便监理方确认用于工程施工的建筑材料是否合格。检测不合格的建 筑材料不准用于工程施工。已经进场的批次不合格材料必须全部撤出 现场。发现使用了不合格材料的工程部位必须返工,并接受监理方对 责任人的责任追究和对施工方的经济处罚。 3.07 施工方质量管理职能部门,应始终抓住工程施工每一过程质量 控制不放松,严把质量关,并积极配合监理人员对每一个施工部位、 每一道工序和工艺质量进行的监督检查,特别是关键部位和关键环节 的工艺质量监督检查,不符合要求的要立即纠正,以确保单元、单项 和标段工程项目施工质量合格率 100%。 3.08 施工方工程技术负责人及部门工作人员,应搞清楚工程设计意 图,工程规模,工程地质概况,认真做好工程项目施工组织设计,并 经业主、设代、监理、施工等方面参加的会议评审确认后实施。 3.09 施工方安全管理部门应始终坚持“百年大计,安全第一”的指 导原则,建立健全施工安全管理制度,强化全员安全意识教育,并检 查现场安全制度和具体措施落实情况,做好施工安全和安全度汛应急 预案,狠抓安全问题不放松,以确保施工全过程安全无事故。 3.10 施工方必须制定工程施工环境保护管理制度和措施并实施,配备 专(兼)职人员进行工程施工环保管理工作,强化环境意识教育,落 实环保措施,进行施工现场环保巡视,定期向监理和业主方报告环保 情况,以确保施工全过程不发生环保事故。 3.11 配合当地政府质量、安全、环保等部门到现场监督检查工作。

3.12 认真做好单元、单项或标段工程和工程竣工质量验收资料及验 收现场必要的准备工作。 3.13 工程质量验收不合格的部位施工方必须整改,并按期完成整改 或返工。整改或返工后应重新进行验收,直到合格为止。如果属于人 为的质量问题或事故,应接受监理方给予的批评教育、警告、通报批 评或经济处罚。 3.14 在确保施工安全和质量的前提下,施工方应尽一切可能加快工 程施工进度,以确保工程施工进度计划和总工期如期实现。 3.15 施工方应严格工程施工财务管理工作,以确保业主付给的工程 款直接用于工程施工。严禁将工程款挪作他用,以有效防止因资金不 足而偷工减料导致工程施工质量问题或事故。应积极配合监理方对工 程款挪用问题进行的调查,并接受业主和监理方做出的严肃处理。 3.16 工程施工边坡或隧洞出现塌方时,施工单位首先应尽快采取应 急措施,以利减少人员伤亡,并立即向监理和业主方报告塌方情况, 以便监理方及时组织参建各方到现场察看,研究确定塌方处理方案。 3.17 参加工程施工监理例会和专题会议,负责汇报施工进度等有关情 况,表明存在的实际问题,提出施工方的具体意见和建议,供到会各 方讨论,以便形成一致意见,尽快解决施工中遇到的突出问题。 3.18 施工方项目管理部应按照业主和监理方的要求,如实填报与施 工进度、质量、安全、环保、资金管理及下月施工计划等有关情况的 报表,报送监理方统计、分析、汇总出月报、季报、年报,供业主方 决策和参建各方知晓。

3.19 施工方项目管理部应设置文件资料管理部门,并确定专(兼) 职管理人员,负责工程施工项目有关文件资料管理工作,在业主方工 程文件资料归档管理部门的指导下开展工作,对施工文件资料进行分 类立卷、整理,妥善保管,确保竣工时合格、安全地移交到业主方文 件资料归档管理部门。 3.20 工程竣工验收全部通过经业主同意后,施工队伍可撤离施工现 场。但项目管理机构须完成善后工作并经业主方同意方可撤离现场。 3.21 撤离后承包工程施工的合同单位应与业主方单位继续保持联 系,关注工程运行情况,定期进行工程施工回访,以体现履行所承建 工程施工质量的终身责任。 4.0 设代工作主要内容和要求
大中型水利水电工程施工阶段,勘测设计工作转入施工详图设计 阶段。现场设代主要工作内容和要求如下: 4.01 依据与业主方签订的施工阶段委托设计合同,勘测设计方应组 建现场设计代表机构,明确本阶段设总和水工、地质、土建、机电、 施工等专业副设总或专业负责人,并派出能胜任各专业工作的工程师 等工作人员到现场进行设代工作。 4.02 按照业主委托设计合同和施工进度计划及时提供施工设计详 图,并到工程现场向业主、施工、监理等方面进行技术交底工作。 4.03 负责工程施工地质工作。包括:地质预报、巡视、地质编录、 参加塌方现场调查处理、做好施工地质日志、施工地质资料整理、施 工地质报告编写及制图等工作。

4.04 参加工程施工遇到的问题或事故现场调研,并提出设计方对工 程施工问题或事故处理的具体意见和建议。 4.05 参加工程设计方案变更(即修改)评审会议,负责对方案修改 的意图和要求做出说明。 4.06 参加监理例会(包括周例会、月例会、季例会)及专题会议, 代表设计方表明具体意见和建议,并按会议确定的意见和要求执行。 4.07 参加监理方组织的安全、质量、环保等现场检查,及其问题或 事故的现场调研,确定处理方案等工作。 4.08 参加单元、单项或标段工程质量验收工作,并签署验收具体意 见及设计、地质等相关专业代表签名。
工程竣工总验收期间,勘测设计单位领导、设总和水工、地质、 机电、金结、试验等副设总或专业负责人应全过程参加,并在相关责 任人栏内签署意见和签名。 4.09 负责保管好施工阶段设计文件资料,包括: 设计报告、施工地质 报告、专题报告、附图及电子影像资料等。工程竣工总验收通过后, 应按合同约定的目录和期限向业主方提交施工阶段的设计文件资料。 4.10 施工阶段现场设代工作全部结束,经征得业主方同意后现场设 代机构方可撤离现场。设代机构撤离现场后,本工程勘测设计单位应 与本工程业主单位继续保持联系,并定期进行工程设计回访,对工程 运行安全状态做出新评价,积极帮助解决运行期出现的新问题(包括 水工、机电、地质等方面的新问题),确保已建成工程在设计使用寿 命期内正常运行。

5.0 结束语 新中国成立 64 年来,我国水利水电建设取得了辉煌的成就,培
养出一大批勘测设计、业主管理、施工、监理及运行等方面管理工作 骨干,他们在为祖国水利水电建设事业做贡献的同时积累了较丰富的 实践经验。介绍上述内容的主要目的是为了帮助年轻的工程项目施工 管理工作者少走弯路,促使中小型水利水电工程项目施工管理工作更 加科学、有序、规范,确保工程项目施工质量合格率达到 100%。
德阳建市 30 年来,在市委和和市政府的正确领导下,市水务局 在为本市水利水电建设、工农业生产、城乡居民生活用水、水环境(即 水资源环境和水景观环境)建设、水毁和防洪工程建设等方面均取得 了优异的成绩,锻炼出一批工程规划、施工和运行等方面的管理人才, 为德阳市城乡建设和经济发展做出了重要贡献,这是大家有目共睹 的。 水是生命之源。由于全球气候变暖,极端天气逐年增多,一方面大暴 雨引发大洪水导致滑坡、泥石流等地质灾害不断,另一方面大面积干 旱导致沙漠化面积扩大和物种逐年减少。人类正面临着水资源紧缺、 洪水、滑坡、泥石流等自然灾害的严峻挑战,客观上要求人们积极应 对。因此,珍惜爱护和开发利用好已紧缺的水资源,虚心借鉴前人的 有效经验,认真做好水利水电工程施工全过程各方面的管理工作,具 有十分重要的现实意义和长远的历史意义。

X



相关推荐


友情链接: